全部展开全部合拢

第一部分项目管理知识体系指南

第二部分项目管理标准

第三部分附录、术语表、索引

2.4.2 组织治理框架

2.4 组织系统

2 项目运行环境

第一部分项目管理知识体系指南

2.4.2.1 治理框架

2.4.2.2 项目组合、项目集和项目治理

章节

2.4.2 组织治理框架

近期的 PMI 研究指出，治理指组织各个层面的有组织的或有结构的安排，旨在确定和影响组织成员的行为 [9]。研究结果表明，治理是一个多方面概念，并且：

包括考虑人员、角色、结构和政策；
要求通过数据和反馈提供指导和监督。

能够影响制定项目章程过程的事业环境因素包括（但不限于）：

政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；
法律法规要求和（或）制约因素；
市场条件；
组织文化和政治氛围；
组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标）；
相关方的期望和风险临界值。

能够影响制定项目管理计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：

政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；
法律法规要求和（或）制约因素；
垂直市场（如建筑）和（或）专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；
组织的结构、文化、管理实践和可持续性；
组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标）；
基础设施（如现有的设施和固定资产）。

能够影响实施整体变更控制过程的事业环境因素包括（但不限于）：

法律限制，例如国家或地区法规；
政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；
法律法规要求和（或）制约因素；
组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标）；
合同和采购制约因素。