第一部分 项目管理知识体系指南
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
6.6.2.5 提前量和滞后量 工具与技术：提前量和滞后量
6.6.2 控制进度：工具与技术
6.6 控制进度 过程：控制进度
6 项目进度管理
在网络分析中调整提前量与滞后量，设法使进度滞后的项目活动赶上计划。例如，在新办公大楼建设项目中，通过增加活动之间的提前量，把绿化施工调整到大楼外墙装饰完工之前开始；或者，在大型技术文件编写项目中，通过消除或减少滞后量，把草稿编辑工作调整到草稿编写完成之后立即开始。