治理是在组织内行使职权的框架，其包括（但不限于）：
- 规则；
- 政策；
- 程序；
- 规范；
- 关系；
- 系统；
- 过程。
这个框架会影响：
- 组织目标的设定和实现方式；
- 风险监控和评估方式；
- 绩效优化方式。
引用
1.2.3.2 项目集管理
项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。项目集和项目间依赖关系的具体管理措施可能包括：
- 调整对项目集和项目的目的和目标有影响的组织或战略方向；
- 将项目集范围分配到项目集组成部分；
- 管理项目集组成部分之间的依赖关系，从而以最佳方式实施项目集；
- 管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险；
- 解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突；
- 解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题；
- 在同一个治理框架内管理变更请求；
- 将预算分配到项目集内的多个项目；
- 确保项目集及其包含的项目能够实现效益。
建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计和建造、卫星发射以及系统整合。
关于项目集管理的更多信息，请参见《项目集管理标准》[3]。
2.4.1 概述
系统通常由组织管理层负责。组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取合适的措施为组织实现最佳结果。这一检查工作的结果将对相应的项目造成影响。因此，项目经理在确定如何达成项目目标时务必要考虑这些结果。此外，项目经理应考虑到组织的治理框架。
2.4.2.2 项目组合、项目集和项目治理
项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。不存在一种治理框架适用于所有组织。组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。
2.4.3 管理要素
管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分。组织根据其选择的治理框架和组织结构类型分配一般管理要素。
4.1.1.4 组织过程资产
能够影响制定项目章程过程的组织过程资产包括（但不限于）：
- 组织的标准政策、流程和程序；
- 项目组合、项目集和项目的治理框架（用于提供指导和制定决策的治理职能和过程）；
- 监督和报告方法；
- 模板（如项目章程模板）；
- 历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息）。
10.1.1.4 事业环境因素
能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
- 组织文化、政治氛围和治理框架；
- 人事管理政策；
- 相关方风险临界值；
- 已确立的沟通渠道、工具和系统；
- 全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
- 设施和资源的地理分布。
10.2.1.4 事业环境因素
会影响本过程的事业环境因素包括（但不限于）：
- 组织文化、政治氛围和治理框架；
- 人事管理政策；
- 相关方风险临界值；
- 已确立的沟通渠道、工具和系统；
- 全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
- 设施和资源的地理分布。
10.3.1.4 事业环境因素
能够影响监督沟通过程的事业环境因素包括（但不限于）：
- 组织文化、政治氛围和治理框架；
- 已确立的沟通渠道、工具和系统；
- 全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
- 设施和资源的地理分布。
13.1.1.6 事业环境因素
能够影响识别相关方过程的事业环境因素包括（但不限于）：
- 组织文化、政治氛围，以及治理框架；
- 政府或行业标准（法规、产品标准和行为规范）；
- 全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
- 设施和资源的地理分布。
13.2.1.5 事业环境因素
能够影响规划相关方参与的事业环境因素包括（但不限于）：
- 组织文化、政治氛围，以及治理框架；
- 人事管理政策；
- 相关方风险偏好；
- 已确立的沟通渠道；
- 全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
- 设施和资源的地理分布。
13.4.1.4 事业环境因素
能够监督相关方参与过程的事业环境因素包括（但不限于）：
- 组织文化、政治氛围，以及治理框架；
- 人事管理政策；
- 相关方风险临界值；
- 已确立的沟通渠道；
- 全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
- 设施和资源的地理分布。