PMBOK/PMP 输入/输出“组织过程资产”分析

• 4.3.3.7 指导与管理项目工作
• 4.4.3.3 管理项目知识
• 4.7.3.4 结束项目或阶段
• 9.3.3.8 获取资源
• 9.4.3.6 建设团队
• 10.2.3.4 管理沟通
• 11.7.3.5 监督风险
• 12.1.3.10 规划采购管理
• 12.2.3.6 实施采购
• 12.3.3.7 控制采购

• 4.1.1.4 制定项目章程
• 4.2.1.4 制定项目管理计划
• 4.3.1.5 指导与管理项目工作
• 4.4.1.5 管理项目知识
• 4.5.1.6 监控项目工作
• 4.6.1.6 实施整体变更控制
• 4.7.1.8 结束项目或阶段
• 5.1.1.4 规划范围管理
• 5.2.1.7 收集需求
• 5.3.1.5 定义范围
• 5.4.1.4 创建 WBS
• 5.6.1.4 控制范围
• 6.1.1.4 规划进度管理
• 6.2.1.3 定义活动
• 6.3.1.4 排列活动顺序
• 6.4.1.4 估算活动持续时间
• 6.5.1.5 制定进度计划
• 6.6.1.4 控制进度
• 7.1.1.4 规划成本管理
• 7.2.1.4 估算成本
• 7.3.1.6 制定预算
• 7.4.1.5 控制成本
• 8.1.1.5 规划质量管理
• 8.2.1.3 管理质量
• 8.3.1.7 控制质量
• 9.1.1.5 规划资源管理
• 9.2.1.4 估算活动资源
• 9.3.1.4 获取资源
• 9.4.1.4 建设团队
• 9.5.1.6 管理团队
• 9.6.1.5 控制资源
• 10.1.1.5 规划沟通管理
• 10.2.1.5 管理沟通
• 10.3.1.5 监督沟通
• 11.1.1.5 规划风险管理
• 11.2.1.6 识别风险
• 11.3.1.4 实施定性风险分析
• 11.4.1.4 实施定量风险分析
• 11.5.1.4 规划风险应对
• 11.6.1.3 实施风险应对
• 12.1.1.6 规划采购管理
• 12.2.1.6 实施采购
• 12.3.1.8 控制采购
• 13.1.1.7 识别相关方
• 13.2.1.6 规划相关方参与
• 13.3.1.4 管理相关方参与
• 13.4.1.5 监督相关方参与