第一部分 项目管理知识体系指南
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
3.21 实施定量风险分析 过程:实施定量风险分析
3 规划过程组
3.21.1 项目管理计划组件
3.21.2 项目文件示例
3.21.3 项目文件更新 输入输出:项目文件更新
实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是,量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险信息,以支持风险应对规划。本过程需要在整个项目期间开展。图 3-22 描述了本过程的输入和输出。
图 3-22实施定量风险分析:输入和输出
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。