全部展开 全部合拢

2.2.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划,但它们也是实现高效管理所必需的文件。表 4-1 列出了主要的项目管理计划组件项目文件

4.6.3.1 节批准的变更请求实施整体变更控制过程的输出,包括经项目经理审查和批准的变更请求,必要时可经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准。批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施或缺陷补救,并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施,可能对项目项目管理计划的任一领域产生影响,还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件项目文件

在工作执行过程中收集工作绩效数据,再交由控制过程做进一步分析。将工作绩效数据项目管理计划组件项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。通过这种比较可以了解项目的执行情况。

实施整体变更控制过程贯穿项目始终,项目经理对此承担最终责任。变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任一项目管理计划组件或任一项目文件。在整个项目生命周期的任何时间,参与项目的任何相关方都可以提出变更请求。变更控制的实施程度,取决于项目所在应用领域、项目复杂程度、合同要求,以及项目所处的背景与环境。

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括(但不限于)范围管理计划(见 5.1.3.1 节),其中记录了如何定义、确认和控制项目范围。

项目管理计划组件包括(但不限于)范围管理计划。见 5.1.3.1 节范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建 WBS

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括(但不限于)质量管理计划。如 8.1.3.1 节所述,质量管理计划定义了项目和产品质量的可接受水平,并描述了如何确保可交付成果和过程达到这一质量水平。

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括(但不限于)质量管理计划。见 8.1.3.1 节质量管理计划定义了如何在项目中开展质量控制。

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。见 9.1.3.1 节资源管理计划为如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动,为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培训或采取惩罚措施提供了指南。资源管理计划可能包括团队绩效评价标准。

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。见 9.1.3.1 节资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。见 9.1.3.1 节资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于)相关方参与计划(见 13.2.3.1 节)。需要更新相关方参与计划,反映会影响相关方参与项目决策和执行的任何过程、程序、工具或技术。

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):

4.2.3.1 节。在规划项目风险管理时,应该考虑所有已批准的子管理计划,使风险管理计划与之相协调;同时,其他项目管理计划组件中所列出的方法论可能也会影响规划风险管理过程。

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括风险管理计划(见 11.1.3.1 节)。本过程中需要特别注意的是风险管理的角色和职责、预算和进度活动安排,以及风险类别(通常在风险分解结构中定义)、概率和影响定义、概率和影响矩阵和相关方的风险临界值。通常已经在规划风险管理过程中把这些内容裁剪成适合具体项目的需要。如果还没有这些内容,则可以在实施定性风险分析过程中编制,并经项目发起人批准之后用于本过程。

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括(但不限于)风险管理计划。见 11.1.3.1 节风险管理计划列明了与风险管理相关的项目团队成员和其他相关方的角色和职责。应根据这些信息为已商定的风险应对措施分配责任人。风险管理计划还会定义适用于本项目的风险管理方法论的详细程度,还会基于关键相关方的风险偏好规定项目的风险临界值。风险临界值代表了实施风险应对所需实现的可接受目标。

4.2.3.1 节项目管理计划组件包括(但不限于)风险管理计划(见 11.1.3.1 节)。风险管理计划规定了应如何及何时审查风险,应遵守哪些政策和程序,与本监督过程有关的角色和职责安排,以及报告格式。

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):

本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需在必要时重复开展,至少应在每个阶段开始时,以及项目组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展本过程,都应通过查阅项目管理计划组件项目文件,来识别有关的项目相关方

4.2.3.1 节。在首次识别相关方时,项目管理计划并不存在;不过,一旦编制完成,项目管理计划组件包括(但不限于):

项目初始时识别相关方,不会导致项目管理计划更新。但随着项目进展,项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):

项目管理计划是主要的项目工件之一。另外,还有不属于项目管理计划但也可用于管理项目的其他文件。这些其他文件称为项目文件。与项目管理计划组件类似,过程所需的项目文件会因具体项目而异。项目经理负责确定过程所需的项目文件,以及将作为过程输出的项目文件更新。在本标准中,在输入和输出表下方的正文中列出的项目文件,仅为项目文件的可能示例,而非完整列表。

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)范围管理计划

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)范围管理计划

究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于)相关方参与计划

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)风险管理计划

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)质量管理计划

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)风险管理计划

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)质量管理计划

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于)质量管理计划

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)风险管理计划

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):

究竟需要哪些项目管理计划组件项目文件,取决于具体项目的需求。

以下业务规则用于确保每个项目管理过程中输入和输出的顺序及信息的一致性:

  • 基本规则
  • 输入是对过程很关键的任何文件。
  • 除非输出为最终输出或被其他输入(如项目文件)采纳,否则输出应成为另一个项目管理过程的输入。
  • 若输入并非来自项目外部,它们应该是其他项目管理过程的输出。
  • 项目文件规则:
  • 具体项目文件首次被识别时会列为具体输出。然后,它们将作为“项目文件更新”列入输出清单,内容叙述部分会对其加以描述。
  • 当任何项目文件是输入时,会列出“项目文件”一词,而且内容叙述部分会说明具体的项目文件
  • 项目管理计划规则:
  • 对于会制定子计划的规划过程来说,项目章程是第一项输入,项目管理计划为第二项输入。
  • 创建项目管理计划组件的过程将具体列出组成部分。在此之后,它们会作为“项目管理计划更新”列入输出清单,内容叙述部分会对其加以描述。
  • 如果项目管理计划是过程输入,在内容叙述部分可能会对视为输入的具体项目管理计划组成部分进行说明。
  • 排序规则:
  • 项目章程是输入,则其为第一项输入。
  • 如果项目管理计划是输入或输出,子管理计划会按《PMBOK® 指南》中输出它们的章节顺序列出,随后列出基准和任何其他计划。
  • 项目文件会以字母排列顺序列出。
  • 事业环境因素和组织过程资产也会按该顺序列在末尾。
  • 如果更新是输出,它们的排列顺序如下:

mm项目管理计划更新

mm项目文件更新

mm组织过程资产更新