6.5.2.1 进度网络分析

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.4 估算活动持续时间

估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量）以及所采用的进度网络分析技术。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.5 制定进度计划
4. 6.5.2 制定进度计划：工具与技术
5. 6.5.2.1 进度网络分析

进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.5 制定进度计划
4. 6.5.2 制定进度计划：工具与技术
5. 6.5.2.2 关键路径法

关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚法完成日期，如图 6-16 所示。在这个例子中，最长的路径包括活动 A、C 和 D，因此，活动序列 A - C - D 就是关键路径。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。最长路径的总浮动时间最少，通常为零。由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，而只是把既定的参数（活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素）输入进度模型后所得到的一种结果，表明活动可以在该时段内实施。关键路径法用来计算进度模型中的关键路径、总浮动时间和自由浮动时间，或逻辑网络路径的进度灵活性大小。