第一部分 项目管理知识体系指南
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
6.5.2.5 提前量和滞后量 工具与技术：提前量和滞后量
6.5.2 制定进度计划：工具与技术
6.5 制定进度计划 过程：制定进度计划
6 项目进度管理
见 6.3.2.3 节。提前量和滞后量是网络分析中使用的一种调整方法，通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划。提前量用于在条件许可的情况下提早开始紧后活动；而滞后量是在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间。