项目管理知识体系指南 项目进度管理 制定进度计划 制定进度计划:工具与技术 提前量和滞后量

6.5.2.5 提前量和滞后量

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6.3.2.3 节提前量和滞后量是网络分析中使用的一种调整方法,通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划。提前量用于在条件许可的情况下提早开始紧后活动;而滞后量是在某些限制条件下,在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间。