项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。当项目目标达成时，或项目因不会或不能达到目标而中止，亦或是项目需求不复存在，则项目便已结束。结束项目的决定必须得到有关当局的审批。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
管理一个项目通常包括（但不限于）：
- 识别项目需求；
- 处理相关方的各种需要、关注和期望；
- 与相关方建立并维护积极的沟通；
- 管理资源；以及uu平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
- 范围；
- 进度；
- 成本；
- 质量；
- 资源；
- 风险。
项目所处的环境将影响每个项目管理过程的实施方式以及项目制约因素的优先顺序。
引用
X4.1 项目整合管理的核心概念
项目整合管理的核心概念包括：
- 项目整合管理是项目经理的具体职责，不能委托或转移。项目经理要整合所有其他知识领域的成果，以提供与项目总体情况有关的信息。项目经理必须对整个项目承担最终责任。
- 项目和项目管理具有整合性质，大多数任务涉及不止一个知识领域。
- 项目管理过程组内部和项目管理过程组之间的过程存在迭代型关系。
- 项目整合管理指的是：
- 确保项目可交付成果的最终交付日期、项目生命周期及效益实现计划保持一致；
- 提供可实现项目目标的项目管理计划；
- 确保创造合适的知识以运用到项目中，并从项目中汲取知识；
- 管理项目绩效和项目活动的变更；
- 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
- 衡量和监督进展，并采取适当的措施；
- 收集、分析项目信息，并将其传递给有关的相关方；
- 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
- 管理可能需要的阶段过渡。