项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
图 1-6过程示例：输入、工具与技术和输出
图 4-2制定项目章程：输入、工具与技术和输出
图 4-4制定项目管理计划：输入、工具与技术和输出
见 4.1.2.1 节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
图 4-6指导与管理项目工作：输入、工具与技术和输出
图 4-8管理项目知识：输入、工具与技术和输出
知识和信息管理工具与技术应与项目过程和过程责任人相对应。例如，实践社区和主题专家 (SME)可以提供见解，帮助改善控制过程；而设置内部发起人可以确保改善措施得到执行。可以分析经验教训登记册的条目来识别通过项目程序变更能够解决的常见问题。
图 4-10监控项目工作：输入、工具与技术和输出
图 4-12实施整体变更控制：输入、工具与技术和输出
图 4-14结束项目或阶段：输入、工具与技术和输出
图 5-2规划范围管理：输入、工具与技术和输出
图 5-4收集需求：输入、工具与技术和输出
图 5-8定义范围：输入、工具与技术和输出
图 5-10创建 WBS：输入、工具与技术和输出
图 5-15确认范围：输入、工具与技术和输出
图 5-17控制范围：输入、工具与技术和输出
图 6-3规划进度管理：输入、工具与技术和输出
图 6-5定义活动：输入、工具与技术和输出
图 6-7排列活动顺序：输入、工具与技术和输出
图 6-12估算活动持续时间：输入、工具与技术和输出
图 6-14制定进度计划：输入、工具与技术和输出
图 6-22控制进度：输入、工具与技术和输出
应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。
成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。
图 7-4估算成本：输入、工具与技术和输出
图 7-6制定预算：输入、工具与技术和输出
图 7-10控制成本：输入、工具与技术和输出
图 8-3规划质量管理：输入、工具与技术和输出
图 8-7管理质量：输入、工具与技术和输出
图 8-10控制质量：输入、工具与技术和输出
图 9-2规划资源管理：输入、工具与技术和输出
图 9-5估算活动资源：输入、工具与技术和输出
图 9-8获取资源：输入、工具与技术和输出
图 9-10建设团队：输入、工具与技术和输出
图 9-12管理团队：输入、工具与技术和输出
图 9-14控制资源：输入、工具与技术和输出
图 10-2规划沟通管理：输入、工具与技术和输出
图 10-5管理沟通：输入、工具与技术和输出
图 11-2规划风险管理：输入、工具与技术和输出
图 11-6识别风险：输入、工具与技术和输出
图 11-8实施定性风险分析：输入、工具与技术和输出
图 11-11实施定量风险分析：输入、工具与技术和输出
图 11-16规划风险应对：输入、工具与技术和输出
图 11-18实施风险应对：输入、工具与技术和输出
图 11-20监督风险：输入、工具与技术和输出
图 12-2规划采购：输入、工具与技术和输出
图 12-4实施采购：输入、工具与技术和输出
图 12-6控制采购：输入、工具与技术和输出
图 13-2识别相关方：输入、工具与技术和输出
图 13-4规划相关方参与：输入、工具与技术和输出
图 13-7管理相关方参与：输入、工具与技术和输出
图 13-9监督相关方参与：输入、工具与技术和输出
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
为帮助从业人员识别特定工具与技术的使用场合，本附录列出了每种工具与技术、其所属的分组（如适用）以及其在《PMBOK® 指南》中的过程。指南中描述某个工具或技术的过程采用黑体字。
表 X6-1工具与技术分类和索引表 X6-1工具与技术分类和索引（续）表 X6-1工具与技术分类和索引（续）表 X6-1工具与技术分类和索引（续）表 X6-1工具与技术分类和索引（续）表 X6-1工具与技术分类和索引（续）表 X6-1工具与技术分类和索引（续）表 X6-1工具与技术分类和索引（续）表 X6-1工具与技术分类和索引（续）
学术和市场调查就实施质量保证过程进行了研究。调查结果显示，以往确定的许多质量工具与技术已不再为现在的项目广泛采用，而是更多地关注通过质量管理计划对质量进行管理。因此，实施质量保证过程的重心发生改变，其名称也更改为管理质量。