PMP专家解析
电脑版
项目管理知识体系指南
项目成本管理
制定预算
制定预算:输入
项目文件
7.3.1.2 项目文件
上一章
章节
输入
项目成本管理
下一章
可作为本过程输入的
项目文件
包括(但不限于):
估算依据
。见
6.4.3.2 节
。在
估算依据
中包括基本的假设条件,例如,
项目
预算中是否应该包含间接成本或其他成本。
成本估算
。见
7.2.3.1 节
。各工作包内每个活动的
成本估算
汇总后,即得到各工作包的
成本估算
。
项目进度计划
。见
6.5.3.2 节
。
项目进度计划
包括
项目
活动、里程碑、工作包和控制账户的计划开始和完成日期。可根据这些信息,把计划成本和实际
成本汇总
到相应的日历时段中。
风险登记册
。见
11.2.3.1 节
。应该审查
风险登记册
,以确定如何汇总风险应对成本。
风险登记册
的更新包含在
项目文件更新
中,见
11.5.3.3 节
。
搜索
目录
搜索
解析
我的