PMBOK/PMP “制定项目章程”过程输入，输出，工具与技术(ITTO)分析

企业/组织
4.3 指导与管理...
4.4 管理项目知识
4.7 结束项目或...
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
10.2 管理沟通
11.7 监督风险
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
4.1 制定项目章程 启动过程组 项目整合管理
输入
  1. 1. 商业文件
  2. 2. 协议
  3. 3. 事业环境因素
  4. 4. 组织过程资产
工具与技术
  1. 1. 专家判断
  2. 2. 人际关系与团队技能
  3. 3. 会议
  4. 4. 数据收集
输出
  1. 1. 项目章程
  2. 2. 假设日志
企业/组织
4.2 制定项目管...
4.7 结束项目或...
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
6.1 规划进度管理
7.1 规划成本管理
8.1 规划质量管理
9.1 规划资源管理
10.1 规划沟通管理
11.1 规划风险管理
12.1 规划采购管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方...