PMBOK/PMP “规划成本管理”过程输入，输出，工具与技术(ITTO)分析

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管...

4.3 指导与管理...

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变...

4.7 结束项目或...

5.6 控制范围

6.2 定义活动

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

7.4 控制成本

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

11.5 规划风险应对

11.7 监督风险

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

13.1 识别相关方

13.3 管理相关方...

13.4 监督相关方...

7.1 规划成本管理规划过程组项目成本管理

输入

工具与技术

输出

1. 成本管理计划

企业/组织