PMBOK/PMP “确认范围”过程输入，输出，工具与技术(ITTO)分析

4.2 制定项目管...

4.3 指导与管理...

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变...

4.7 结束项目或...

5.3 定义范围

5.5 确认范围

5.6 控制范围

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持...

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

11.2 识别风险

11.3 实施定性风...

11.4 实施定量风...

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

13.1 识别相关方

13.3 管理相关方...

13.4 监督相关方...

5.5 确认范围监控过程组项目范围管理

输入

工具与技术

输出

4.3 指导与管理...

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变...

4.7 结束项目或...

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.5 确认范围

5.6 控制范围

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持...

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风...

11.4 实施定量风...

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

13.1 识别相关方

13.2 规划相关方...

13.3 管理相关方...

13.4 监督相关方...