见 5.2.2.4 节。适用于获取资源过程的决策技术包括（但不限于）多标准决策分析（见 8.1.2.4 节）。
选择标准常用于选择项目的实物资源或项目团队。使用多标准决策分析工具制定出标准，用于对潜在资源进行评级或打分（例如，在内部和外部团队资源之间进行选择）。根据标准的相对重要性对标准进行加权，加权值可能因资源类型的不同而发生变化。可使用的选择标准包括：
- 可用性。确认资源能否在项目所需时段内为项目所用。
- 成本。确认增加资源的成本是否在规定的预算内。
- 能力。确认团队成员是否提供了项目所需的能力。
有些选择标准对团队资源来说是独特的，包括：
- 经验。确认团队成员具备项目成功所需的相关经验。
- 知识。团队成员是否掌握关于客户、执行过的类似项目和项目环境细节的相关知识。
- 技能。确认团队成员拥有使用项目工具的相关技能。
- 态度。团队成员能否与他人协同工作，以形成有凝聚力的团队。
- 国际因素。团队成员的位置、时区和沟通能力。