制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 3-14 描述了本过程的输入和输出。
图 3-14制定预算：输入和输出
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
