项目管理知识体系指南 项目进度管理 规划进度管理

6.1 规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 6-3 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 6-4 是本过程的数据流程图。

图 6-3规划进度管理:输入工具与技术和输出

图 6-4规划进度管理:数据流程图

引用
6 项目进度管理

6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

6.1 规划进度管理

图 6-4规划进度管理:数据流程图

6.1.1.3 事业环境因素

能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

6.1.1.4 组织过程资产

能够影响规划进度管理过程的组织过程资产包括(但不限于):

3.6 规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。