规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 6-3 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 6-4 是本过程的数据流程图。
图 6-4规划进度管理：数据流程图
引用
6 项目进度管理
6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
6.1 规划进度管理
图 6-4规划进度管理：数据流程图
6.1.1.3 事业环境因素
能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
6.1.1.4 组织过程资产
能够影响规划进度管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
3.6 规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。