项目管理知识体系指南 项目成本管理 规划成本管理

7.1 规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 7-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出,图 7-3 是本过程的数据流向图。

图 7-2规划成本管理:输入工具与技术和输出

图 7-3规划成本管理:数据流向图

应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划项目管理计划的组成部分,其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。

引用
7 项目成本管理

7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

7.1 规划成本管理

图 7-3规划成本管理:数据流向图

7.1.1.3 事业环境因素

能够影响规划成本管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

7.1.1.4 组织过程资产

能够影响规划成本管理过程的组织过程资产包括(但不限于):

3.11 规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 3-12 描述了本过程的输入和输出。