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项目管理知识体系指南
项目成本管理
估算成本
估算成本:输入
项目文件
7.2.1.2 项目文件
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章节
输入
项目成本管理
下一章
可作为本过程输入的
项目文件
包括(但不限于):
经验教训登记册
。见
4.4.3.1 节
。
项目
早期与制定
成本估算
有关的经验教训可以运用到
项目
后期阶段,以提高
成本估算
的准确度和精确度。
项目进度计划
。见
6.5.3.2 节
。进度计划包括
项目
可用的团队和实物资源的类型、数量和可用时间长短。如果资源成本取决于使用时间的长短,并且成本出现季节波动,则
持续时间估算
(见
6.4.3.1 节
)会对
成本估算
产生影响。进度计划还为包含
融资
成本(包括利息)的
项目
提供有用信息。
资源需求
。见
9.2.3.1 节
。
资源需求
明确了每个工作包或活动所需的资源类型和数量。
风险登记册
。见
11.2.3.1 节
。
风险登记册
包含了已识别并按优先顺序排列的单个
项目
风险的详细信息,及针对这些风险采取的应对措施。
风险登记册
还提供了可用于
估算成本
的详细信息。
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