6.5.3.3 进度数据

进度数据还可包括资源直方图、现金流预测，以及订购与交付进度安排等其他相关信息。

作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进进度控制。
• 项目日历。见 6.5.3.4 节。在一个进度模型中，可能需要不止一个项目日历来预测项目进度，因为有些活动需要不同的工作时段。
• 项目进度计划。见 6.5.3.2 节。项目进度计划是最新版本的项目进度计划，其中图示了截至指定日期的更新情况、已完活动和已开始活动。
• 资源日历。见 9.2.1.2 节。资源日历显示了团队和物质资源的可用性。
• 进度数据。见 6.5.3.3 节。在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 假设日志。见 4.1.3.2 节。进度绩效可能表明需要修改关于活动排序、持续时间和生产效率的假设条件。
• 估算依据。见 6.4.3.2 节。进度绩效可能表明需要修改持续时间的估算方式。
• 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。更新经验教训登记册，以记录维护进度的有效技术，以及造成偏差的原因和用于应对进度偏差的纠正措施。
• 项目进度计划。把更新后的进度数据代入进度模型，生成更新后的项目进度计划（见 6.5.3.2节），以反映进度变更并有效管理项目。
• 资源日历。见 9.2.1.2 节。更新资源日历，以反映因资源优化、进度压缩，以及纠正或预防措施而导致的资源日历变更。
• 风险登记册。见 11.2.3.1 节。采用进度压缩技术可能导致风险，也就可能需要更新风险登记册及其中的风险应对计划。
• 进度数据。见 6.5.3.3 节。可能需要重新绘制项目进度网络图，以反映经批准的剩余持续时间和经批准的进度计划修改。有时，项目进度延误非常严重，以至于必须重新预测开始与完成日期，编制新的目标进度计划，才能为指导工作、测量绩效和度量进展提供现实的数据。

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 经验教训登记册；
• 项目日历；
• 项目进度计划；
• 资源日历；
• 进度数据。

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 假设日志；
• 估算依据；
• 经验教训登记册；
• 项目进度计划；
• 资源日历；
• 风险登记册；
• 进度数据。