6.2.3.2 活动属性

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.2 定义活动
4. 6.2.3 定义活动：输出
5. 6.2.3.2 活动属性

活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识 (ID)、WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量（见 6.3.2.3 节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.3 排列活动顺序
4. 6.3.1 排列活动顺序：输入
5. 6.3.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。
• 活动清单。见 6.2.3.1 节。活动清单列出了项目所需的、待排序的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响。
• 假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序的方式、活动之间的关系，以及对提前量和滞后量的需求，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。
• 里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活动排序的方式。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.3 排列活动顺序
4. 6.3.1 排列活动顺序：输入
5. 6.3.1.4 组织过程资产

能够影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括（但不限于）：

• 项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联；
• 现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度计划方法论，在确定逻辑关系时应考虑这些因素；
• 有助于加快项目活动网络图编制的各种模板；模板中也会包括有助于排列活动顺序的，与活动属性有关的信息；
• 经验教训知识库，其中包含有助于优化排序过程的历史信息。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.3 排列活动顺序
4. 6.3.3 排列活动顺序：输出
5. 6.3.3.2 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。
• 活动清单。见 6.2.3.1 节。在排列活动顺序时，活动清单可能会受到项目活动关系变更的影响。
• 假设日志。见 4.1.3.2 节。根据活动的排序、关系确定以及提前量和滞后量，可能需要更新假设日志中的假设条件和制约因素，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。
• 里程碑清单。见 6.2.3.3 节。在排列活动顺序时，特定里程碑的计划实现日期可能会受到项目活动关系变更的影响。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.4 估算活动持续时间
4. 6.4.1 估算活动持续时间：输入
5. 6.4.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性可能描述了确定的紧前或紧后关系、定义的提前量与滞后量以及可能影响持续时间估算的活动之间的逻辑关系。
• 活动清单。见 6.2.3.1 节。活动清单列出了项目所需的、待估算的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对持续时间估算产生影响。
• 假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志所记录的假设条件和制约因素有可能生成一个会影响项目进度的风险。
• 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。与人力投入和持续时间估算有关的经验教训登记册可以运用到项目后续阶段，以提高人力投入和持续时间估算的准确性。
• 里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。
• 项目团队派工单。见 9.3.3.1 节。将合适的人员分派到团队，为项目配备人员。
• 资源分解结构。见 9.2.3.3 节。资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构。
• 资源日历。见 9.2.1.2 节。资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响进度活动的持续时间。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用及可用多久。
• 资源需求。见 9.2.3.1 节。估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响。对于大多数活动来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。例如，向某个活动新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培训和协调工作，从而可能导致活动效率或生产率下降，由此需要估算更长的持续时间。
• 风险登记册。见 11.2.3.1 节。单个项目风险可能影响资源的选择和可用性。风险登记册的更新包括在项目文件更新中，见“规划风险应对” (11.5.3.2) 一节。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.4 估算活动持续时间
4. 6.4.3 估算活动持续时间：输出
5. 6.4.3.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性。见 6.2.3.2 节。本过程输出的活动持续时间估算将记录在活动属性中。
• 假设日志。见 4.1.3.2 节。这包括为估算持续时间而制定的假设条件，如资源的技能水平、可用性，以及估算依据，此外还记录了进度计划方法论和进度计划编制工具所带来的制约因素。
• 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在更新经验教训登记册时，可以增加能够有效和高效地估算人力投入和持续时间的技术。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.5 制定进度计划
4. 6.5.1 制定进度计划：输入
5. 6.5.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性提供了创建进度模型所需的细节信息。
• 活动清单。见 6.2.3.1 节。活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。
• 假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个项目风险。
• 估算依据。见 6.4.3.2 节。持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。
• 持续时间估算。见 6.4.3.1 节。持续时间估算包括对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估，用于进度计划的推算。
• 经验教训。见 4.4.3.1 节。与创建进度模型有关的经验教训登记册可以运用到项目后期阶段，以提高进度模型的有效性。
• 里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单列出特定里程碑的实现日期。
• 项目进度网络图。见 6.3.3.1 节。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系。
• 项目团队派工单。见 9.3.3.1 节。项目团队派工单明确了分配到每个活动的资源。
• 资源日历。见 9.2.1.2 节。资源日历规定了在项目期间的资源可用性。
• 资源需求。见 9.2.3.1 节。活动资源需求明确了每个活动所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。
• 风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册中的所有已识别的会影响进度模型的风险的详细信息及特征。进度储备则通过预期或平均风险影响程度，反映了与进度有关的风险信息。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.5 制定进度计划
4. 6.5.3 制定进度计划：输出
5. 6.5.3.3 进度数据

项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素，而所需的其他数据因应用领域而异。经常可用作支持细节的信息包括（但不限于）：

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 6 项目进度管理
3. 6.5 制定进度计划
4. 6.5.3 制定进度计划：输出
5. 6.5.3.7 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性。见 6.2.3.2 节。更新活动属性以反映在制定进度计划过程中所产生的对资源需求和其他相关内容的修改。
• 假设日志。见 4.1.3.2 节。可能需要更新假设日志，以反映创建进度模型时发现的有关持续时间、资源使用、排序或其他信息的假设条件的变更。
• 持续时间估算。见 6.4.3.1 节。资源的数量和可用性以及活动依赖关系可能会引起持续时间估算的变更。如果资源平衡分析改变了资源需求，就可能需要对持续时间估算做出相应的更新。
• 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在更新经验教训登记册时，可以增加能够有效和高效制定进度模型的技术。
• 资源需求。见 9.2.3.1 节。资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生显著影响。如果资源平衡分析改变了资源需求，就需要对资源需求做出相应的更新。
• 风险登记册。见 11.2.3.1 节。可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 9 项目资源管理
3. 9.2 估算活动资源
4. 9.2.1 估算活动资源：输入
5. 9.2.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性为估算活动清单中每项活动所需的团队和实物资源提供了主要数据来源，这些属性的例子包括资源需求、强制日期、活动地点、假设条件和制约因素。
• 活动清单。见 6.2.3.1 节。活动清单识别了需要资源的活动。
• 假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志可能包含有关生产力因素、可用性、成本估算以及工作方法的信息，这些因素会影响团队和实物资源的性质和数量。
• 成本估算。见 7.2.3.1 节。资源成本从数量和技能水平方面会影响资源选择。
• 资源日历。资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。资源日历还规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久。这些信息可以在活动或项目层面建立，这考虑了诸如资源经验和/或技能水平以及不同地理位置等属性。
• 风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册描述了可能影响资源选择和可用性的各个风险。

1. 第一部分 项目管理知识体系指南
2. 9 项目资源管理
3. 9.2 估算活动资源
4. 9.2.3 估算活动资源：输出
5. 9.2.3.4 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性。见 6.2.3.2 节。活动属性依据资源需求而更新。
• 假设日志。见 4.1.3.2 节。关于项目所需资源的类型和数量的假设条件，更新在假设日志中。此外，任何资源制约因素，包括集体劳资协议、连续工作时间、计划休假等，也应当相应更新。
• 经验教训登记册。见 11.2.3.1 节。能够有效和高效地估算资源的技术，以及有关那些无效或低效的技术信息，更新在经验教训登记册中。

1. 第二部分 项目管理标准
2. 3 规划过程组
3. 3.8 排列活动顺序
4. 3.8.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性；
• 活动清单；
• 假设日志；
• 里程碑清单。

1. 第二部分 项目管理标准
2. 3 规划过程组
3. 3.8 排列活动顺序
4. 3.8.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性；
• 活动清单；
• 假设日志；
• 里程碑清单。

1. 第二部分 项目管理标准
2. 3 规划过程组
3. 3.9 估算活动持续时间
4. 3.9.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性；
• 活动清单；
• 假设日志；
• 经验教训登记册；
• 里程碑清单；
• 项目团队派工单；
• 资源分解结构；
• 资源日历；
• 资源需求；
• 风险登记册。

1. 第二部分 项目管理标准
2. 3 规划过程组
3. 3.9 估算活动持续时间
4. 3.9.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性；
• 假设日志；
• 经验教训登记册。

1. 第二部分 项目管理标准
2. 3 规划过程组
3. 3.10 制定进度计划
4. 3.10.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性；
• 活动清单；
• 假设日志；
• 估算依据；
• 持续时间估算；
• 经验教训登记册；
• 里程碑清单；
• 项目进度网络图；
• 项目团队派工单；
• 资源日历；
• 资源需求；
• 风险登记册。

1. 第二部分 项目管理标准
2. 3 规划过程组
3. 3.10 制定进度计划
4. 3.10.4 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性；
• 假设日志；
• 持续时间估算；
• 经验教训登记册；
• 资源需求；
• 风险登记册。

1. 第二部分 项目管理标准
2. 3 规划过程组
3. 3.16 估算活动资源
4. 3.16.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性；
• 活动清单；
• 假设日志；
• 成本估算；
• 资源日历；
• 风险登记册。

1. 第二部分 项目管理标准
2. 3 规划过程组
3. 3.16 估算活动资源
4. 3.16.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 活动属性；
• 假设日志；
• 经验教训登记册。