9.1.3.2 团队章程

团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观。由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。可定期审查和更新团队章程，确保团队始终了解团队基本规则，并指导新成员融入团队。

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。项目早期与团队建设有关的经验教训可以运用到项目后期阶段，以提高团队绩效。
• 项目进度计划。见 6.5.3.2 节。项目进度计划定义了如何以及何时为项目团队提供培训，以培养不同阶段所需的能力，并根据项目执行期间的任何差异（如有）识别需要的团队建设策略。
• 项目团队派工单。见 9.3.3.1 节。项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。
• 资源日历。见 9.2.1.2 节。资源日历定义了项目团队成员何时能参与团队建设活动，有助于说明团队在整个项目期间的可用性。
• 团队章程。见 9.1.3.2 节。团队章程包含团队工作指南。团队价值观和工作指南为描述团队的合作方式提供了架构。

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。项目中遇到的挑战、本可以规避这些挑战的方法，以及良好的团队建设方式更新经验教训登记册中。
• 项目进度计划。见 6.5.3.2 节。项目团队建设活动可能会导致项目进度的变更。
• 项目团队派工单。见 9.3.3.1 节。如果团队建设导致已商定的派工单出现变更，应对项目团队派工单做出相应的更新。
• 资源日历。见 9.2.1.2 节。更新资源日历，以反映项目资源的可用性。
• 团队章程。见 9.1.3.2 节。更新团队章程，以反映因团队建设对团队工作指南做出的变更。

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 问题日志。见 4.3.3.3 节。在管理项目团队过程中，总会出现各种问题。此时，可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。
• 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。项目早期的经验教训可以运用到项目后期阶段，以提高团队管理的效率与效果。
• 项目团队派工单。见 9.3.3.1 节。项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。
• 团队章程。见 9.1.3.2 节。团队章程为团队应如何决策、举行会议和解决冲突提供指南。

根据团队章程中定义的基本规则，来明确项目团队成员和其他相关方应该采取什么行为去引导相关方参与。

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 经验教训登记册；
• 项目进度计划；
• 项目团队派工单；
• 资源日历；
• 团队章程。

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

• 经验教训登记册；
• 项目进度计划；
• 项目团队派工单；
• 资源日历；
• 团队章程。

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

• 问题日志；
• 经验教训登记册；
• 项目团队派工单；
• 团队章程。