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项目管理知识体系指南
项目资源管理
建设团队
建设团队:输入
项目文件
9.4.1.2 项目文件
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项目资源管理
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可作为本过程输入的
项目文件
包括(但不限于):
经验教训登记册
。见
4.4.3.1 节
。
项目
早期与团队建设有关的经验教训可以运用到
项目
后期阶段,以提高团队绩效。
项目进度计划
。见
6.5.3.2 节
。
项目进度计划
定义了如何以及何时为
项目
团队提供
培训
,以培养不同阶段所需的能力,并根据
项目
执行期间的任何差异(如有)识别需要的团队建设策略。
项目团队派工单
。见
9.3.3.1 节
。
项目团队派工单
识别了团队成员的角色与职责。
资源日历
。见
9.2.1.2 节
。
资源日历
定义了
项目
团队成员何时能参与团队建设活动,有助于说明团队在整个
项目
期间的可用性。
团队章程
。见
9.1.3.2 节
。
团队章程
包含团队工作指南。团队价值观和工作指南为描述团队的合作方式提供了架构。
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