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项目管理知识体系指南
项目采购管理
实施采购
实施采购:输入
项目文件
12.2.1.2 项目文件
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章节
输入
项目采购管理
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可作为本过程输入的
项目文件
包括(但不限于):
经验教训登记册
。见
4.4.3.1 节
。在
项目
早期获取的与
实施采购
有关的经验教训,可用于
项目
后期阶段,以提高本过程的效率。
项目进度计划
。见
6.5.3.2 节
。
项目进度计划
确定
项目
活动的开始和结束日期,包括采购活动。
它还会规定承包商最终的交付日期。
需求文件
。见
5.2.3.1 节
。
需求文件
可能包括:
卖方需要满足的技术要求;
具有合同和法律意义的需求,如健康、安全、安保、绩效、环境、保险、知识产权、同等就业机会、执照、许可证,以及其他非技术要求。
风险登记册
。见
11.2.3.1 节
。取决于卖方的
组织
、合同的持续时间、外部环境、
项目
交付方法、所选合同类型,以及最终商定的价格,任何被选中的卖方都会带来特殊的风险。
相关方登记册
。见
13.1.3.1 节
。此文件包含与已
识别相关方
有关的所有详细信息。
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