2.2 事业环境因素

事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。关于事业环境因素的更多信息，请参见 2.2 节。

从性质或类型上讲，事业环境因素是多种多样的。有效开展项目，就必须考虑这些因素。事业环境因素包括（但不限于）第 2.2.1 节和 2.2.2 节所描述的因素。

能够影响制定项目章程过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响制定项目管理计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响指导与管理项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响管理项目知识过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响监控项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响实施整体变更控制过程的事业环境因素包括（但不限于）：

范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程（见 4.1.3.1 节）中的信息、项目管理计划（见 4.2.3.1 节）中已批准的子计划、组织过程资产（见 2.3 节）中的历史信息和相关事业环境因素（见 2.2 节）。

能够影响规划范围管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

会影响收集需求过程的事业环境因素包括（但不限于）：

会影响定义范围过程的事业环境因素包括（但不限于）：

会影响创建 WBS 过程的事业环境因素包括（但不限于）项目所在行业的 WBS 标准，这些标准可以作为创建 WBS 的外部参考资料。

能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

影响定义活动过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响排列活动顺序过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响估算活动持续时间过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响制定进度计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响规划成本管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

会影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）：

会影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）汇率。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动并将其纳入制定预算过程。

能够影响规划质量管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响控制质量过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响规划资源管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响估算活动资源过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响获取资源过程的事业环境因素包括（但不限于）：

需要更新的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响建设团队过程的事业环境因素包括（但不限于）：

作为建设项目团队过程的结果，需要更新的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响管理团队过程的事业环境因素包括（但不限于）人力资源管理政策。

作为管理团队过程的结果，需要更新的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

会影响本过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响监督沟通过程的事业环境因素包括（但不限于）：

会影响规划风险管理过程的事业环境因素包括（但不限于）由组织或关键相关方设定的整体风险临界值。

会影响识别风险过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响实施定量风险分析过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响规划风险应对过程的事业环境因素包括（但不限于）关键相关方的风险偏好和风险临界值。

能够影响规划采购管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响实施采购过程的事业环境因素包括：

能够影响控制采购过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响识别相关方过程的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响规划相关方参与的事业环境因素包括（但不限于）：

能够影响管理相关方参与的事业环境因素包括（但不限于）：

能够监督相关方参与过程的事业环境因素包括（但不限于）：

事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，是项目团队不能控制且将影响、制约或指引项目的各种条件。事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。（有关事业环境因素的更多信息，请参阅《PMBOK® 指南》第 2.2 节。）内部的组织文化、组织结构和组织治理就是事业环境因素中的一个类别，其中包括（但不限于）：愿景、使命、价值观、信念、文化传统、等级制度和职权关系。

会影响项目的事业环境因素，以及可用于项目的组织过程资产，将因项目及其所处环境而异，所以并未在本标准中列出。

第 2 章的内容进行了大量重写。关于组织过程资产和事业环境因素的信息保留不变，但新增了关于治理、管理要素和组织结构类型的内容。