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2.2 事业环境因素

事业环境因素(EEFs)是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和(或)外部。事业环境因素是很多项目管理过程,尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响。

从性质或类型上讲,事业环境因素是多种多样的。有效开展项目,就必须考虑这些因素。事业环境因素包括(但不限于)第 2.2.1 节2.2.2 节所描述的因素。

事业环境因素源于项目外部(往往是企业外部)的环境,事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。关于事业环境因素的更多信息,请参见 2.2 节

从性质或类型上讲,事业环境因素是多种多样的。有效开展项目,就必须考虑这些因素。事业环境因素包括(但不限于)第 2.2.1 节2.2.2 节所描述的因素。

范围管理计划项目项目集管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析:项目章程(见 4.1.3.1 节)中的信息、项目管理计划(见 4.2.3.1 节)中已批准的子计划、组织过程资产(见 2.3 节)中的历史信息和相关事业环境因素(见 2.2 节)。

会影响创建 WBS 过程的事业环境因素包括(但不限于)项目所在行业的 WBS 标准,这些标准可以作为创建 WBS 的外部参考资料。

会影响估算成本过程的事业环境因素包括(但不限于)汇率。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目,需要了解汇率波动并将其纳入制定预算过程。

作为建设项目团队过程的结果,需要更新的事业环境因素包括(但不限于):

能够影响管理团队过程的事业环境因素包括(但不限于)人力资源管理政策。

作为管理团队过程的结果,需要更新的事业环境因素包括(但不限于):

会影响规划风险管理过程的事业环境因素包括(但不限于)由组织或关键相关方设定的整体风险临界值。

能够影响规划风险应对过程的事业环境因素包括(但不限于)关键相关方的风险偏好和风险临界值。

事业环境因素源于项目外部(往往是企业外部)的环境,是项目团队不能控制且将影响、制约或指引项目的各种条件。事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。(有关事业环境因素的更多信息,请参阅《PMBOK® 指南》第 2.2 节。)内部的组织文化、组织结构和组织治理就是事业环境因素中的一个类别,其中包括(但不限于):愿景、使命、价值观、信念、文化传统、等级制度和职权关系。

会影响项目事业环境因素,以及可用于项目组织过程资产,将因项目及其所处环境而异,所以并未在本标准中列出。

第 2 章的内容进行了大量重写。关于组织过程资产事业环境因素的信息保留不变,但新增了关于治理、管理要素组织结构类型的内容。