4.2.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

• 根据项目需要裁剪项目管理过程，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入和输出；
• 根据需要制定项目管理计划的附加组成部分；
• 确定这些过程所需的工具与技术；
• 编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节；
• 确定项目所需的资源与技能水平；
• 定义项目的配置管理级别；
• 确定哪些项目文件受制于正式的变更控制过程；
• 确定项目工作的优先级，确保把项目资源在合适的时间分配到合适的工作。