PMP专家解析
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项目管理知识体系指南
项目相关方管理
管理相关方参与
管理相关方参与:工具与技术
人际关系与团队技能
13.3.2.3 人际关系与团队技能
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章节
工具与技术
项目相关方管理
下一章
适用于本过程的
人际关系与团队技能
包括(但不限于):
冲突管理。见
9.5.2.1 节
。
项目
经理应确保及时解决冲突。
文化意识。见
10.1.2.6 节
。文化意识有助于
项目
经理和团队通过考虑文化差异和相关方需求,来实现有效沟通。
谈判。见
12.2.2.5 节
。谈判用于获得支持或达成关于支持
项目
工作或成果的
协议
,并解决团队内部或团队与其他相关方之间的冲突。
观察和交谈。见
5.2.2.6 节
。通过观察和交谈,及时了解
项目
团队成员和其他相关方的工作和态度。
政治意识。见
10.1.2.6 节
。通过了解
项目
内外的权力关系,建立政治意识。
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